Frank Monstrey is een ondernemende investeerder uit België. Hij heeft ervaring in het opbouwen van bedrijven.
“Als een bedrijf eenmaal een going-concern-status heeft, dan raak ik minder betrokken. Mijn krachten liggen bij het concept en het oprichten van het bedrijf of een project.”
Start van carrière
Na zijn studie bedrijfseconomie in Leuven, deed Frank Monstrey mee aan een programma waarbij vijftien beloftevolle jongeren worden geselecteerd door middel van een zwaar selectieprogramma. Het programma biedt deze jongeren de kans ervaring op te doen bij een Belgisch bedrijf in het buitenland. Frank Monstrey:
“Ik werd geselecteerd en kreeg de kans om voor de Generale bank naar Shanghai te verhuizen. Na een jaar keerde ik weer terug naar België en kon ik een opleiding gaan volgen. Vervolgens ben ik vertrokken naar Turkije en werd ik verantwoordelijk voor het kantoor in Istanbul. Ik deed daar voornamelijk ervaring op op het gebied van project- en infrastructuurfinanciering voor zowel de Turkse overheid als Turkse bedrijven.”
In die periode deed Frank Monstrey veel ervaring en contacten op. De opgebouwde kennis en het netwerk hebben ertoe geleid dat hij eind 1992 de bank verliet en een aantal projecten voor eigen rekening is gaan ontwikkelen.
“Ik begon met een aantal projecten in Turkije, maar op dat moment viel ook de Sovjetunie uit elkaar, dus die landen gingen actief handel drijven met Turkije. Ik heb uiteindelijk een aantal projecten gedaan in Rusland, Turkmenistan, Wit-Rusland, Kazachstan en uiteraard Turkije zelf. Dat waren voornamelijk commerciële vastgoedprojecten, zoals hotels en kantoren, maar ook industriële projecten.”
De expertise van Frank Monstrey ligt bij projecten voorzien van financiering, maar hij startte ook projecten met eigen financiering. Met zijn Belgische onderneming had hij een kantoor in Istanbul en later ook in Turkmenistan. Uiteindelijke keerde Frank Monstrey na tien jaar in Istanbul te hebben gewoond, terug naar België, maar hij bleef zijn bedrijf voortzetten vanuit België en reisde zo’n drie tot vier keer maand heen en weer.
Overname olie- en gasbedrijf
Door zijn activiteiten in Rusland en Kazachstan had Frank Monstrey exposure en een netwerk opgebouwd in de oliesector.
“Omdat er flink investeringen werden gedaan en ontwikkelingen gaande waren binnen de oliesector, had ik al een aantal projecten bekeken omdat ik wist dat er altijd behoefte is aan kapitaal. In de lente van 2004 stuitte ik op een klein gas- en oliebedrijf waarvan de eigenaar niet meer in staat was om de financiering rond te krijgen. Ik heb het voorstel gedaan om het bedrijf over te nemen. Dit werd geaccepteerd en ik heb er een investeringsprogramma opgezet en geld opgehaald bij banken en de kapitaalmarkt. Het project begon als vele andere projecten, maar het werd uiteindelijk het belangrijkste project waar ik mee bezig was.”
Frank Monstrey bouwde zijn andere werkzaamheden langzaam af zodat hij zijn volledige tijd in het olie- en gasbedrijf, Nostrum Oil & Gas, kon stoppen.
“Toen het bedrijf 1000 medewerkers telde, hebben we het naar de Londense beurs gebracht. We hadden extra kapitaal nodig en Londen was hiervoor de aangewezen plek om dat binnen te halen. Vandaag de dag worden er zo’n 43.000 vaten olie per dag geproduceerd.”
In 2017 verkoopt Frank Monstrey zijn belangen in Nostrum Oil & Gas.
Huidige projecten
N
a het verkopen van zijn belangen in Nostrum Oil & Gas onderneemt Frank Monstrey nog even niets, tot 2018 pakt hij de rust. In 2018 gaat het ondernemersbloed weer stromen:
“Ik ben pas 54 jaar en ik wil bezig zijn. Ik heb weer een nieuw bedrijf opgericht en hiermee ook het eerste bedrijf overgenomen in de sector van hernieuwbare energie.”
Met Tenerga specialiseert Frank Monstrey zich in ondiepe geothermie en andere duurzame energieoplossingen.
“We richten ons op het verwarmen en verkoelen van gebouwen, zoals kantoren, hotels, ziekenhuizen en flats.“
Ook is Frank Monstrey initiatiefnemer en voorzitter van de golfclub The National, vlakbij Brussel. Hij ziet het voornamelijk als hobby:
“Het bedrijf is eigendom van de familie, ik wil dat het goed loopt. We hebben een eigentijdse hoofdclub en modern terrein ontwikkeld waarmee we een jong publiek willen aantrekken. De nieuwe generatie golfers gaat er namelijk anders mee om dan de oude generatie. We hebben nu, een jaar na de opening, 900 leden.”
Tevens is Frank Monstrey voorzitter van het bestuur van Urbion, het vastgoedbedrijf van de familie.
“Vanaf mijn twintigste ben ik actief in vastgoed. Ik heb niet de leiding, maar ben wel betrokken, het is meer een non-executive functie.”